“Εξωστρέφεια και δουλειά”

Πεπεισμένος αλλά και κατηγορηματικός πως με σαφές πλάνο, δουλειά και πρόγραμμα εξωστρέφειας, η Σύρος έχει τη δυνατότητα να αντιστρέψει την αρνητική πορεία της και να σχεδιάσει αναπτυξιακή τροχιά, παρουσιάστηκε στη συνέντευξη που παραχώρησε στην “Κοινή Γνώμη”, ο υποψήφιος δημοτικός σύμβουλος με τον συνδυασμό “Η Σύρος που αξίζουμε”, Νικόλαος Ρούσσος.

Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας Ιονική Ξενοδοχειακαί Επιχειρήσεις Α.Ε., που συστρατεύεται με τον υποψήφιο δήμαρχο Γιώργο Μαραγκό για τις επερχόμενες εκλογές, μέσα από την πολύτιμη εμπειρία και σταδιοδρομία του, την οποία απέκτησε από μεγάλες τουριστικές επιχειρήσεις, μίλησε για όσα πρέπει να αφήσει στο παρελθόν η Σύρος αλλά και για τα συγκριτικά πλεονεκτήματά της (λιμάνι και Πολιτισμός), τα οποία οφείλει να αξιοποιήσει προκειμένου να ανακάμψει οικονομικά, μέσα από μία νέα και δημιουργική τουριστική διαδρομή.

Αξίζει να σημειωθεί, πως ο κ. Ρούσσος κατάγεται από τη Σύρο, διατηρεί κατοικία στον Μέγα Γυαλό, επισκέπτεται το νησί ανά τακτά χρονικά διαστήματα και δηλώνει πάντοτε “παρών”, παρά το γεγονός πως λόγω των επαγγελματικών του υποχρεώσεων μένει στην Αθήνα.

Υπογραμμίζεται ότι, έχει πραγματοποιήσει σπουδές στη Διοίκηση Επιχειρήσεων σε Πανεπιστήμιο του εξωτερικού ενώ η επαγγελματική καριέρα του ξεκίνησε από το 1977 στον Αστέρα Βουλιαγμένης όπου επί σειρά ετών είχε αναλάβει τη διεύθυνση πωλήσεων και σήμερα είναι Γενικός Διευθυντής της Ιονικής Ξενοδοχειακαί Επιχειρήσεις Α.Ε., της ιδιοκτήτριας – διαχειρίστριας εταιρείας των κτιριακών υποδομών του Hilton Αθηνών.

• Συστρατεύεστε με τον υποψήφιο δήμαρχο Γιώργο Μαραγκό στο ψηφοδέλτιο του συνδυασμού “Η Σύρος που αξίζουμε”. Ποιοι λόγοι σας ώθησαν να λάβετε τη συγκεκριμένη απόφαση;

“Καταρχήν η αγάπη για το νησί που το επισκέπτομαι πολύ συχνά. Επίσης, ένας από τους προβληματισμούς μου ήταν ότι η Σύρος δεν είχε την αντίστοιχη πορεία με άλλα νησιά στον εισερχόμενο τουρισμό. Έχει μείνει πολύ πίσω το νησί και αυτό είναι προφανές. Πραγματικά είναι τόσο δυσάρεστο να βλέπει κανείς έναν τόπο με ένα τεράστιο πλεονέκτημα που λέγεται λιμάνι, να είναι άδειο το καλοκαίρι από κρουαζιερόπλοια ή από yachting sailing. Αν κάποιος αναζητήσει στο διαδίκτυο ποιος έχει στη Μεσόγειο τον έλεγχο στο motor yachting θα διαπιστώσει ότι είναι η Κροατία και η Τουρκία. Υπάρχουν δεκάδες μαρίνες με σημαντική χωρητικότητα σε θέσεις. Η Σύρος γεωπολιτικά έχει μία στρατηγική θέση. Είναι αδιανόητο αυτό το νησί να απουσιάζει παντελώς από παρόμοιες δραστηριότητες. Θεωρώ ότι είναι η κατάλληλη ευκαιρία το νησί να αποκτήσει ένα στρατηγικό πλεονέκτημα και να αρχίσει να διεισδύει σε κάποια κομμάτια του εισερχόμενου τουρισμού”.

• Αντιλαμβανόμαστε ότι έχει χαθεί πολύτιμος χρόνος αλλά παρουσιάζεστε αισιόδοξος. Σκιαγραφείστε μας τις θέσεις σας για το πώς μπορεί να αντιστραφεί το αρνητικό κλίμα.

“Πρέπει να αναζητήσουμε τα αίτια που μας κράτησαν πίσω, δια της ατόπου απαγωγής. Δεν χρειάζεται κανείς να έχει αποφοιτήσει από το Harvard. Η Σύρος στερείται στατιστικών αλλά εμπειρικά γίνεται αντιληπτό ότι η συντριπτική πλειοψηφία του Τουρισμού είναι εσωτερικός Τουρισμός. Η αγοραστική δύναμη του Έλληνα καταναλωτή όμως, βρίσκεται σε φθίνουσα πορεία και για τα δύο ή τρία επόμενα χρόνια θα βαίνει μειούμενη. Στοχεύοντας μόνο στον εσωτερικό Τουρισμό βιώνει η Σύρος μία μικρή τουριστική περίοδο και είναι απούσα από τον εισερχόμενο Τουρισμό. Επίσης, θα πρέπει η Σύρος να εστιάσει στην εξωστρέφεια. Να τεθούν τα θεμέλια για τον εισερχόμενο Τουρισμό και να αξιοποιηθούν το λιμάνι και ο Πολιτισμός. Πρέπει να σημειώσουμε ότι το νησί δεν μπορεί να έχει μαζικό Τουρισμό και οι διεθνείς τουριστικές αλυσίδες δεν μπορούν να έρθουν διότι δεν επενδύουν εδώ”.

• Άρα, μία στροφή στον θεματικό Τουρισμό θα αποτελούσε λύση;

“Υπάρχουν πολλές πτυχές του θεματικού Τουρισμού. Αλλά οι αγαπητοί μου συμπατριώτες θα πρέπει πρωτίστως να αποφασίσουν τί θέλουν. Αν θέλουμε εισερχόμενο Τουρισμό, πρέπει να γίνουν υποδομές, να αλλάξουμε νοοτροπία και να προσελκύσουμε αυτούς που επιθυμούμε. Θα πρέπει λοιπόν να υπάρχει σωστή στόχευση, προγραμματισμός και marketing. Ναι λοιπόν στον θεματικό Τουρισμό, αλλά με οργάνωση. Για παράδειγμα στον γαστρονομικό Τουρισμό θα πρέπει να αντιληφθούμε πως είναι αναγκαίο να παντρέψουμε πρωτογενή με τριτογενή τομέα. Πρέπει να προβάλλουν οι πολίτες τί κάνουν. Ενδεικτικό παράδειγμα είναι και η Σαντορίνη με το έτος γαστρονομίας. Ως συνδυασμός θα έχουμε και μία έκπληξη για το νησί. Τυγχάνει να είμαι μέλος στην παγκόσμια ένωση γαστρονόμων και έχω προσκαλέσει και θα επισκεφθεί τη Σύρο ο πρόεδρος του Ελληνικού τμήματος για να πει τις απόψεις του”.

• Υποστηρίζετε λοιπόν ότι θα πρέπει να υπάρξει ένας εσωτερικός διάλογος όλων των πλευρών της Σύρου. Χρεώνετε ευθύνες στη παρούσα Δημοτική Αρχή για ενέργειες που αξιολογείτε ότι δεν προώθησε;

“Δεν είναι η ώρα της κριτικής. Ο κόσμος έχει κουρασθεί από ανούσιες αντιπαραθέσεις. Δεν διατίθεμαι να αντιπαρατεθώ με προηγούμενες διοικήσεις του Δήμου. Ο χρόνος μας πρέπει να είναι παραγωγικός και να προσφέρουμε στον τόπο που αγαπάμε. Αφιερώνω το χρόνο μου στο να κάνω προτάσεις και να βοηθώ στην υλοποίησή τους. Διαφορετικά αποτέλεσμα δεν θα υπάρξει”.

• Ως αντίλογο θα μπορούσε να επισημάνει κάποιος ότι αναμφισβήτητα γνωρίζετε σε βάθος τί σημαίνει επιτυχημένη τουριστική δραστηριότητα και πορεία. Ωστόσο, ζείτε στην Αθήνα και δεν έχετε γνώση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Τι απαντάτε;

“Σας απαντώ μέσα από ένα παράδειγμα. Το καλοκαίρι βρισκόμουν στη Σύρο, προέκυψε ένα πρόβλημα στο Hilton και έπρεπε άμεσα να μιλήσω με τον γενικό διευθυντή του ξενοδοχείου που εβρίσκετο στο Λονδίνο. Με το σκεπτικό της ερώτησης θα έπρεπε και οι δύο να ταξιδέψουμε στην Αθήνα. Όμως η τεχνολογία έχει προχωρήσει πολύ και είναι αυτονόητο ότι αυτή πρέπει να χρησιμοποιείται. Εδώ και εβδομάδες συνεργάζομαι με αντίστοιχο τρόπο και με τα στελέχη του συνδυασμού. Επιπλέον, επειδή αγαπώ το νησί, αναζητώ ευκαιρίες να έρχομαι. Οποτεδήποτε παραστεί ανάγκη θα είμαι παρών. Ως προς το δεύτερο σκέλος της ερώτησης, χωρίς να θέλω να υποβαθμίσω την έννοια της Αυτοδιοίκησης που χωρίς δεύτερη σκέψη πιστεύω, δεν μπορώ όμως να κατανοήσω γιατί ένας άνθρωπος που συμμετέχει στη διοίκηση μίας εισηγμένης εταιρείας όπως η δικιά μας στο χρηματιστήριο και συνδιαλέγεται με μία πολυεθνική εταιρεία όπως είναι η Hilton, δεν έχει την ικανότητα να ασχοληθεί διοικητικά με τα θέματα της Αυτοδιοίκησης... Διαχείριση και διοίκηση υπάρχουν παντού και κάποιος που γνωρίζει μπορεί να μεταφέρει την εμπειρία του. Και βεβαίως μην ξεχνάμε, “γηράσκω αεί διδασκόμενος” έλεγαν οι Αρχαίοι ημών πρόγονοι, οπότε γιατί να μην αντλήσει κάποιος και στοιχεία από την Τοπική Αυτοδιοίκηση; Δεν τίθεται ζήτημα λοιπόν για τη γνώση αφού κανείς δεν ήξερε αλλά όλοι έμαθαν”.

• Πιστεύετε ότι ένας Δήμος θα μπορούσε να διοικηθεί με όρους που επικρατούν στον ιδιωτικό τομέα;

“Ένας Δήμος δεν μπορεί να διοικηθεί απόλυτα όπως διοικείται ο ιδιωτικός τομέας. Απλά χρειάζεται η διάθεση, η αγάπη και ένα όραμα. Ο κόσμος έχει κουρασθεί να ακούει υποσχέσεις, να ακούει προγράμματα και ξύλινη γλώσσα. Είναι γνωστό πως σε όλη την Ελλάδα υπάρχει ανεργία και στη Σύρο ο κόσμος τη βιώνει. Κουράστηκε λοιπόν ο κάθε ένας από λόγια. Θέλει έργα. Ο συνδυασμός μας δίνει έμφαση στην υλοποίηση και ήδη έχουμε ξεκινήσει πολλά πράγματα που σύντομα θα παρουσιασθούν”.

• Ολοκληρώνοντας τη συνέντευξη ποιο είναι το μήνυμα που απευθύνετε στους δημότες και τους κατοίκους της Σύρου;

“Το μήνυμά μου είναι κάτι πολύ απλό. Οι συμπολίτες μας θα πρέπει να αποφασίσουν τί θέλουν. Εμείς έχουμε ξεκινήσει και υλοποιούμε. Ελάτε να υλοποιήσουμε όλοι μαζί. Ξεκινήσαμε και προχωράμε. Ελάτε όλοι να ζήσουμε επιτέλους τη Σύρο που μας αξίζει”.